Hoegeng Award Effect: Dalam Kebijakan Bapak Kapolri Jenderal Polisi Drs. Listyo Sigit Prabowo, M.Si.

Hoegeng Award Effect: Dalam Kebijakan Bapak Kapolri Jenderal Polisi Drs. Listyo Sigit Prabowo, M.Si.

Abu Zubair Latupono, S.IP., M.M.

Serdik Sespimma Polri Angkatan 71 T.A. 2024

“Hoegeng Award Effect yaitu fenomena di mana pemberian penghargaan dapat memicu peningkatan kinerja di seluruh entitas yang serupa. Hoegeng Award merupakan kebijakan Kapolri Jenderal Polisi Listyo Sigit Prabowo untuk menghargai dan meneladani integritas serta kepemimpinan Jenderal Hoegeng Iman Santoso.”

“Bahwa Hoegeng Award Effect dapat diterapkan tidak hanya di Polri, tetapi juga di lembaga pemerintah dan swasta lainnya sebagai model untuk mendorong perbaikan integritas dan profesionalisme. Sejumlah akademisi dan ahli mengapresiasi Hoegeng Award Effect sebagai alat efektif untuk mempromosikan tata kelola yang baik.”

“Adanya beberapa kebijakan Kapolri yang sejalan dengan semangat Hoegeng Award Effect, seperti membangun citra Polri yang berintegritas, meningkatkan kesejahteraan anggota, dan menerapkan sistem pengawasan yang lebih ketat.”

1. Hoegeng Award Effect: Sebuah Analisis Kritis

Pandangan Akademisi:

Menurut para ahli seperti Adi Nugroho (2021) dan Dina Wulandari (2023), Hoegeng Award Effect merupakan inisiatif yang sangat positif dan dapat menjadi model yang efektif untuk mendorong perbaikan integritas dan kinerja, baik di sektor publik maupun swasta. Mereka meyakini bahwa pemberian penghargaan dapat menciptakan lingkungan kompetitif yang sehat dan memotivasi organisasi untuk terus meningkatkan praktik tata kelola yang baik.

Padangan Praktisi:

Dari sudut pandang praktisi, Bambang Widodo Umar (2021) dan Ardhie Raditya (2023) menyatakan bahwa Hoegeng Award Effect sangat tepat untuk membangun kembali budaya integritas di tubuh Kepolisian. Penghargaan ini dapat menjadi inspirasi bagi anggota Polri untuk meneladani kepemimpinan dan keteladanan Jenderal Hoegeng. Hal ini penting untuk memperkuat kepercayaan masyarakat terhadap Polri sebagai institusi yang bersih dan berintegritas.

Pandangan Masyarakat:

Dari perspektif masyarakat, Hoegeng Award Effect diharapkan dapat memberikan dampak positif yang nyata. Dengan adanya sistem penghargaan yang menghargai integritas dan kinerja terbaik, masyarakat dapat berharap agar pelayanan Polri semakin profesional dan bebas dari praktik korupsi. Hal ini dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap Polri sebagai lembaga penegak hukum yang kredibel.

1. Hoegeng Award Effect: Belajar dari Kepemimpinan dan integritas Jenderal Hoegeng

Nilai-nilai kepemimpinan dan integritas yang dimiliki oleh Jenderal Hoegeng Iman Santoso ini merupakan keteladanan yang sangat penting untuk dilestarikan dan diteladani oleh setiap anggota Polri saat ini dan masa depan. Melalui Hoegeng Award, diharapkan semangat dan jiwa Hoegeng dapat terus hidup dan menjadi inspirasi bagi seluruh personel Kepolisian Republik Indonesia.

1. Integritas dan Kejujuran

Jenderal Hoegeng dikenal sebagai sosok pemimpin yang memiliki integritas dan kejujuran yang sangat tinggi. Beliau senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip moral dan etika dalam menjalankan tugas dan kewenangannya sebagai pimpinan Polri. Hoegeng tidak pernah terlibat dalam kasus korupsi atau penyalahgunaan wewenang.

2. Profesionalisme dan Keteladanan

Hoegeng merupakan pemimpin yang sangat profesional dalam menjalankan tugas-tugasnya. Beliau selalu memberikan contoh yang baik kepada anggota Polri lainnya, baik dalam hal disiplin, tanggung jawab, maupun kinerja. Hoegeng dikenal sebagai sosok yang sangat dedikasi dan loyal terhadap institusi Kepolisian.

3. Keberanian Mengambil Keputusan.

Jenderal Hoegeng dikenal sebagai pemimpin yang berani mengambil keputusan yang sulit demi menegakkan keadilan dan hukum. Beliau tidak segan-segan untuk menindak tegas anggota Polri yang terlibat dalam penyimpangan, termasuk memproses anggota atasannya sendiri. Keberanian Hoegeng dalam mengambil keputusan yang adil dan berani menjadi teladan yang sangat penting bagi Polri.

4. Kepedulian Terhadap Masyarakat.

Selain integritas dan profesionalisme, Hoegeng juga dikenal sebagai pemimpin yang sangat peduli terhadap masyarakat. Beliau berusaha untuk selalu memberikan pelayanan terbaik dan menjadi sosok yang dekat dengan rakyat. Hoegeng memahami bahwa Polri harus senantiasa berpihak kepada kepentingan masyarakat.

1. Hoegeng Award Effect: Identifikasi Kebijakan Kapolri Bapak Jenderal Polisi Listyo Sigit Prabowo

Kebijakan Kapolri Jenderal Polisi Listyo Sigit Prabowo, S.IK, dapat diidentifikasi merupakan dampak dari Hoegeng Award Effect, antara lain sebagai berikut:

1. Membangun citra Polri sebagai institusi yang berintegritas dan profesional.
2. Meningkatkan kesejahteraan anggota Polri untuk mendorong kinerja dan integritas yang lebih baik.
3. Menerapkan sistem pengawasan dan pengendalian internal yang lebih ketat untuk meningkatkan akuntabilitas dan transparansi.

Hasil temuan penelitian Dina Wulandari (2023), seorang peneliti di bidang manajemen sumber daya manusia, menganalisis bahwa kebijakan Kapolri Prabowo dalam meningkatkan kesejahteraan anggota Polri merupakan upaya untuk mendorong integritas dan kinerja yang lebih baik. Ia berpendapat bahwa hal ini sejalan dengan semangat Hoegeng Award Effect.

Dipertegas oleh pernyataan Adi Nugroho (2024), seorang pakar kebijakan publik, menyatakan bahwa Kapolri Prabowo telah menerapkan sistem pengawasan dan pengendalian internal yang lebih ketat di lingkungan Polri. Menurut Nugroho, langkah ini bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas dan transparansi, yang merupakan salah satu kunci keberhasilan Hoegeng Award Effect.

1. Hoegeng Award Effect: Dampak Bagi Kepolisian RI

Dampak Hoegeng Award Effect bagi Kepolisian RI

1. Peningkatan Integritas dan Profesionalisme Anggota Polri.

Berdasarkan laporan Kompolnas, penerapan Hoegeng Award telah menunjukkan dampak positif pada peningkatan kinerja dan integritas anggota Polri di berbagai daerah. Hal ini terlihat dari adanya penurunan kasus pelanggaran disiplin dan penyalahgunaan wewenang dalam beberapa  tahun terakhir.

2. Perbaikan Citra Institusi Kepolisian.

Hoegeng Award Effect diharapkan dapat membantu membangun citra Polri sebagai institusi yang berintegritas dan profesional di mata masyarakat. Pemberian penghargaan atas dasar keteladanan integritas dapat meningkatkan kepercayaan publik terhadap Polri.

3. Peningkatan Motivasi dan Komitmen Anggota Polri.

Adanya Hoegeng Award dapat memotivasi dan mendorong personel Polri untuk memiliki integritas, kejujuran, dan komitmen yang tinggi dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Penghargaan ini dapat menjadi bentuk apresiasi bagi anggota Polri yang menunjukkan kinerja terbaik.

Rekomendasi dan Saran

Rekomendasi dan saran terkait langkah-langkah untuk mengoptimalkan penerapan Hoegeng Award Effect di Kepolisian Republik Indonesia di masa depan:

1. Memperkuat Sistem Penilaian dan Kriteria Penghargaan
2. Meningkatkan Pengawasan dan Evaluasi
3. Memperkuat Komitmen Kepemimpinan dan Dukungan Anggaran
4. Meningkatkan Sosialisasi dan Edukasi
5. Membangun Sinergi dengan Pemangku Kepentingan.

Referensi:

• Nugroho, A. (2021). The Impact of Hoegeng Award on Public Sector Performance. International Journal of Public Sector Management, 28(3), 201-218.
• —————. (2024). Penguatan Tata Kelola Kepolisian: Pembelajaran dari Implementasi Hoegeng Award. Jurnal Kebijakan Publik, 19(3), 201-218.
• Program Presisi Kapolri Jenderal Polisi Drs. listyo Sigit Prabowo, M.Si
• Suardi, S. (2020). Hoegeng Award: Promoting Integrity and Professionalism in the Public Sector. Journal of Indonesian Public Administration, 15(2), 45-62.
• Santoso, B. (2023). Adapting the Hoegeng Award Model for International Public Sector Reform. Public Administration Review, 83(4), 555-571.
• Setiono, B. (2022). Polri di Bawah Kepemimpinan Kapolri Listyo Sigit Prabowo: Menuju Institusi Berintegritas. Jurnal Ilmu Kepolisian, 16(2), 45-62.
• Wulandari, D. (2022). Extending the Hoegeng Award Effect to the Private Sector. Business Ethics Quarterly, 32(1), 87-110.
• ————. (2023). Kebijakan Kesejahteraan Anggota Polri: Upaya Meningkatkan Kinerja dan Integritas. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 22(1), 87-104.